Um roteiro para análise da concorrência e da estratégia competitiva

Abstract

Este artigo resume algumas contribuições acerca da concorrência e da estratégia empresarial, tendo por objetivo discutir: os fatores determinantes da concorrência intra-setorial; os fundamentos e as possibilidades de cooperação entre empresas; a sustentação de diferenciais de desempenho entre firmas; e, por último, como se concretizam as estratégias nas organizações. A Seção 1 revê, de modo breve, a história do pensamento sobre concorrência e estratégia. Por sua vez, a Seção 2 apresenta as principais ferramentas de análise setorial, como o modelo de cinco forças de Porter, algumas generalizações em termos de cooperação vertical e a visão baseada em conhecimento. A Seção 3 expõe algumas visões a respeito da assimetria de desempenho intra-setorial, com ênfase na teoria baseada em recursos. A Seção 4 trata da estratégia em si, abordando a posição de Mintzberg acerca da gênese da estratégia, o conceito de cadeia de valor, o desenvolvimento de capacidades e, por último, a questão do investimento e a sua importância para a sobrevivência da empresa no ambiente econômico.

This article presentes some insights on competition and business strategies and discusses: the determining factors of competition among the sectors; the principles and the possibilities of establishing any type of cooperation among the companies; the features distinguishing the companies; and, last but not least, how the organizational strategies are developed. Section 1 presents a concise review on the background of thoughts on competition and strategy. Section 2 then, presents the main sector analysis tools, such as Porter's Five Forces, some generalizations in terms of top-down cooperation and a knowledge-based vision. Section 3 presents some views on the asymmetric performance within sectors, emphasizing the resource-based theory. Section 4 discusses the strategy itself, addressing Mintzberg's view on the genesis of the strategy, the concept of value chain, the development of skills and, at last, the issue of investment, and its importance for the company's survival in the marketplace.