Recrutamento e seleção estratégicos: uma reflexão sobre a administração pública federal brasileira

Abstract

O presente estudo objetiva fornecer subsídios para a reflexão sobre um sistema de recrutamento e seleção estratégicos no serviço público brasileiro. Trata-se de uma pesquisa de natureza exploratória, tendo como método a revisão bibliográfica de documentos, artigos, livros, dentre outros, que permitissem a construção de análises históricas das políticas de contratação de pessoal do governo brasileiro. O levantamento permitiu a análise da política de concursos públicos do Brasil e a relação com a gestão estratégica de pessoas. Buscou-se ainda explorar procedimentos de recrutamento e seleção que estão sendo utilizados nos Estados Unidos da América - EUA, país que foi escolhido como fonte de contraste e comparação neste estudo por atender a critérios específicos como Índice de Desenvolvimento Humano, acessibilidade linguística e proximidade geográfica/histórico/cultural. Essa medida permitiu a construção de um paralelo (ou benchmarking) do atual sistema de recrutamento e seleção brasileiro com o norte americano. Concluiu-se que os EUA possuem um sistema mais estruturado e bem desenvolvido, com grande autonomia dos gestores de recursos humanos nos processos de recrutamento e seleção. Detectou-se ainda que ambos países possuem pontos de congruência em suas políticas de recrutamento e seleção, porém não existem elementos suficientes para caracterizar o recrutamento e seleção brasileiro como estratégicos.

This study aims to provide tools for reflection on a system of strategic recruitment and selection in the Brazilian public service. This is an exploratory research, with the method of literature review documents, articles, books, among others, to allow the construction of an historical analysis about policies of the hiring of personnel of the Brazilian government. The survey allowed for the analysis of public concourse's policy of Brazil and the relationship with the strategic management of people. We sought to further explore the process of recruitment and selection that are being used in the United States of America - USA, which was selected by specific criteria such as the Human Development Index, linguistic accessibility and proximity geographic / historical / cultural. This in turn allowed the construction of a parallel (or benchmarking) between the current system of recruitment of Brazil and with the North American system. It was concluded that the US has a more structured system and well developed, with large autonomy of human resource managers in recruitment and selection. It turned out that both countries have points of congruency in their recruitment and selection policies, however, in brazillian case there's not sufficient to characterize recruitment and selection as strategic elements.