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DC FieldValueLanguage
dc.creatorAssis, Ana Carla Coelho-
dc.creatorSouza, Cleber Roberto-
dc.creatorMartins, Martinelly Vieira-
dc.date.accessioned2017-01-26T19:38:39Z-
dc.date.accessioned2021-11-11T20:31:37Z-
dc.date.available2017-01-26T19:38:39Z-
dc.date.available2021-11-11T20:31:37Z-
dc.date.created2017-01-26T19:38:39Z-
dc.date.issued2017-01-
dc.identifierhttp://repositorio.enap.gov.br/1/2699-
dc.identifier.urihttp://bibliotecadigital.economia.gov.br/handle/123456789/522085-
dc.description.abstractO novo Pró-Reitor da Extensão acaba de tomar posse e se depara com uma unidade desprestigiada. Para agravar a situação, os recursos financeiros destinados à extensão universitária têm diminuído ano a ano e a Pró-Reitoria não dispunha de indicadores adequados para avaliar o desempenho de sua gestão. Apesar dos esforços da nova gestão para a criação de indicadores de desempenho, o reitor da universidade considerou os resultados negativos de gestões anteriores e realiza alterações na Pró-Reitoria de Extensão que impactariam diretamente o alcance dos objetivos propostos pela nova administração da Pró-Reitoria.-
dc.languageIdioma::Português:portuguese:pt-
dc.rightsEscola Nacional de Administração Pública (Enap)-
dc.rightsAcesso::Acesso Aberto-
dc.rightsTermo::Licença Padrão ENAP-
dc.subjectEnsino Superior-
dc.subjectIndicador de Desempenho-
dc.subjectGestão de Conflito-
dc.subjectAdministração Privada-
dc.subjectModelo de Gestão-
dc.titleNa contramão da extensão-
dc.typeEstudo de Caso-
Appears in Collections:Casoteca: Planejamento, Orçamento e Gestão

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